Le Président de la Transition, le Général Brice Clotaire OLIGUI NGUEMA, persiste dans sa démarche de sobriété financière en remodelant son gouvernement, marquant ainsi une étape significative vers une gestion plus rigoureuse des deniers publics. Après des réformes courageuses touchant aux privilèges présidentiels et aux avantages des parlementaires, cette nouvelle initiative se distingue par la suppression totale des ministres délégués au sein du gouvernement Raymond Ndong Sima 2.
Cette décision audacieuse reflète l’engagement du Président en faveur d’une gestion optimale des finances publiques. En abolissant les primes telles que les fonds politiques et en maintenant une politique de réduction des privilèges, le Général Brice Clotaire OLIGUI NGUEMA s’inscrit résolument dans une dynamique de responsabilité budgétaire.
L’absence de ministres délégués n’est pas seulement symbolique, elle s’inscrit dans une série de réformes visant à rationaliser l’appareil gouvernemental et à concentrer les responsabilités au sein des ministères principaux. Cette mesure vise à créer une administration plus efficiente et à maximiser l’utilisation des ressources publiques, tout en s’attaquant aux excès bureaucratiques.
Cependant, cette décision ne manquera pas de susciter des débats quant à son impact sur la gestion quotidienne des affaires publiques. Certains pourraient voir en cette réduction du nombre de ministres une centralisation excessive du pouvoir, tandis que d’autres salueront la volonté affichée de mettre fin aux superfluités au sein du gouvernement.
Alors que le nouveau gouvernement entre en fonction, il est clair que l’administration de la Transition au Gabon est résolue à suivre une voie de rigueur budgétaire. L’absence de ministres délégués envoie un signal fort, soulignant l’engagement du Président en faveur d’une gouvernance responsable et transparente, dans l’intérêt supérieur de la nation. Une étape significative dans la quête de frugalité financière qui caractérise le mandat du Général Brice Clotaire OLIGUI NGUEMA.
